「カンバン ソフトウェア開発の変革」を読んで
開発プロセスの参考にカンバン: ソフトウェア開発の変革 を読んでのメモ。
スクラム開発で、タイムボックス化されたイテレーションに合わせるユーザーストーリーを一貫して継続する事が困難となってきたため、開発プロセスの変革の参考に本書を読んでみた。
- Chapter1.プロジェクトマネージャーのジレンマ
- Chapter2.カンバン手法とは何か
- Chapter3.成功へのレシピ
- Chapter6.バリューストリームマップの作成
- Chapter7. カンバンシステムの調整
- Chapter8. デリバリーリズムの確立
- Chapter9. 入力リズムの確立
- Chapter10. 仕掛り制限の設定
- Chapter11. サービスレベルアグリーメントの確立
- Chapter13. カンバンのスケール化
Chapter1.プロジェクトマネージャーのジレンマ
「フリーサイズの」開発方法論がうまくいかない理由 (P31)
チームは以下で異なる
- スキルセット
- 経験レベル
- 能力レベル
プロジェクトは以下で異なる
- 予算
- スケジュール
- スコープ
- リスクプロファイル
組織は以下で異なる
プル型システム(後工程引き取り方式) (P32)
- 仕掛り(WIP)が事前に取り決めたある一定量で制限させることで、作業者の働き過ぎを防止する
- ボトルネックとなっている箇所の作業者には、完全な負荷がかかることになるが、他の者は誰もが「ゆとり」の時間を持つことができる。
Chapter2.カンバン手法とは何か
組織内にリーンの行動を生み出す5つの中核となるプロパティ (P47)
- ワークフローの見える化
- 仕掛り(WIP)の制限
- フローの測定と管理
- プロセスポリシーの明示化
- 改善機会を導入するための仕組み
Chapter3.成功へのレシピ
このレシピに従えばチームの抵抗を小さく抑えて、迅速に改善を行うことができる (P55)
Chapter6.バリューストリームマップの作成
- 作業項目タイプ (P115)
- 需要にもとづく作業容量の割当て (P123)
- 順不同なアクティビティへの対処 (P131)
Chapter7. カンバンシステムの調整
- キュー補充会議 (P142)
Chapter8. デリバリーリズムの確立
- P154
決められた期間内に完成させられるよう、作業を小さく分割するのは、必ずしも易しくない
Chapter9. 入力リズムの確立
- 優先順位付けリズム増加のための効率改善 (P176)
Chapter10. 仕掛り制限の設定
- キューの制限 (P184)
Chapter11. サービスレベルアグリーメントの確立
- 一般的な優先度分類の定義 (P196)
Chapter13. カンバンのスケール化
- 優先度分類のポリシー (P205)
- スイムレーンの導入 (P237)
- 作者: David J. Anderson
- 出版社/メーカー: リックテレコム
- 発売日: 2014/10/10
- メディア: Kindle版
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