「カンバン ソフトウェア開発の変革」を読んで

開発プロセスの参考にカンバン:　ソフトウェア開発の変革 を読んでのメモ。

スクラム開発で、タイムボックス化されたイテレーションに合わせるユーザーストーリーを一貫して継続する事が困難となってきたため、開発プロセスの変革の参考に本書を読んでみた。

Chapter1.プロジェクトマネージャーのジレンマ

「フリーサイズの」開発方法論がうまくいかない理由 (P31)

• チームは以下で異なる

  • スキルセット
  • 経験レベル
  • 能力レベル

• プロジェクトは以下で異なる

  • 予算
  • スケジュール
  • スコープ
  • リスクプロファイル

• 組織は以下で異なる

  • バリューチェーン
  • ターゲットマーケット

プル型システム(後工程引き取り方式) (P32)

• 仕掛り(WIP)が事前に取り決めたある一定量で制限させることで、作業者の働き過ぎを防止する
• ボトルネックとなっている箇所の作業者には、完全な負荷がかかることになるが、他の者は誰もが「ゆとり」の時間を持つことができる。

Chapter2.カンバン手法とは何か

組織内にリーンの行動を生み出す5つの中核となるプロパティ (P47)

1. ワークフローの見える化
2. 仕掛り(WIP)の制限
3. フローの測定と管理
4. プロセスポリシーの明示化
5. 改善機会を導入するための仕組み

Chapter3.成功へのレシピ

このレシピに従えばチームの抵抗を小さく抑えて、迅速に改善を行うことができる (P55)

1. 品質に集中する
2. 仕掛り(WIP) を減らす
3. デリバリーを頻繁に行う
4. 要望とスループットのバランスを取る
5. 優先順位を付ける
6. 予測可能性を向上させるために、ばらつきの要因を解消する

Chapter6.バリューストリームマップの作成

• 作業項目タイプ (P115)
• 需要にもとづく作業容量の割当て (P123)
• 順不同なアクティビティへの対処 (P131)

Chapter7. カンバンシステムの調整

• キュー補充会議 (P142)

Chapter8. デリバリーリズムの確立

• P154

  決められた期間内に完成させられるよう、作業を小さく分割するのは、必ずしも易しくない

Chapter9. 入力リズムの確立

• 優先順位付けリズム増加のための効率改善 (P176)

Chapter10. 仕掛り制限の設定

• キューの制限 (P184)

Chapter11. サービスレベルアグリーメントの確立

• 一般的な優先度分類の定義 (P196)

Chapter13. カンバンのスケール化

• 優先度分類のポリシー (P205)
• スイムレーンの導入 (P237)

カンバン:　ソフトウェア開発の変革